前言
现在一般还是线上生意比较好一点。省去了租金和人工费用。瑜伽我觉得挺不错的,现在人们生活水平提高了,更加注重健康、健身,和塑形方面了。有过经商经验的人都知道,没有任何一项生意能保证百分之百赚钱,并且在前期会遇到各种各样的困难和挑战,对此你是否有心理准备?以下教程是小资从某机构获取的内部培训教程,希望能帮到大家。
资源介绍
没技术只有场地怎么开瑜伽馆?那些话
这个有时候是一种优势。你可以没技术。但你也不能只有场地,还得有商业头脑,懂得财务和扩张。
铅笔道从项目的角度介绍一篇实际案例:《靠70家瑜伽馆拿下5000万融资 他在13城核心商圈开店 单店年营收500万》
据杜泽介绍说,市面上80%的瑜伽馆都是由瑜伽爱好者创建的,虽然他们精于内容建设,却很难兼顾商业发展。“瑜伽这件事情要做大,一定是得有所谓‘精明的商人’在支撑着,我们团队就更多从商业角度出发来开馆,像我本人就练瑜伽练得比较少的。”
项目伊始,团队就将馆址选在城市的繁华商场里,有些还建在城市核心地段的五星级酒店里。例如苏州的苏州中心店和武汉国际广场店,对于消费者而言,瑜伽是一种体验式的消费,场馆就显得尤为重要,例如交通是否便利,场馆位置是否离家或单位较近、瑜伽场馆的装修设计风格。
试着想像一下这样的场景:你拎着一只包,从BWM-710黑色轿车中走出来,脚下穿的是黑色高帮鞋,夜风划过你的侧耳,两边是车水马龙,然后你进入这家地板光亮、到处是玻璃门的豪华商场里,从包里掏出一张瑜伽馆的年卡。
基于此,“隐瑜伽”的开馆成本高至300万,包含了店铺内外的装修及一整套的物联网设备,用户可以按小程序预约团课,凭借着年卡到馆消费,系统会自动分配给用户鞋柜和衣柜。按照目前的运营状况,团队需1年至1年半时间可保证瑜伽馆回本。
这个团队的创始人就不是专业出身,但有商业头脑(场地也不是事儿了)。
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